華晨汽車投資（大連）有限公司基于管理的核心訴求，提出了符合自身企業發展的信息化目標：以金蝶K/3 WISE 系統為核心系統，實現對生產企業業態、汽車租賃業態、國際貿易業態及集團本部業態進行全業務管理，其中生產企業是以華晨華科為樣板，內部縱向管理全線打通，再將固化后的業務模型復制到另外幾個生產廠。華晨華科從2015年開始進行K/3系統的實施，目前已經完成了K/3總賬管理、供應鏈管理、PLM、全面預算管理、費用報銷管理、成本管理、云之家、生產管理，其中生產部分完成：生產計劃、生產任務、車間工序匯報等管理，實現了全部業務的移動智能審批。為了配合集團發展戰略，公司將華晨華科作為特種車輛的孵化基地，并將每個大系列產品獨立成一個事業部，每個事業部獨立為一個阿米巴，實現按事業部進行考核。